Menselijk kapitaal, immateriële collectieve middelen die in het bezit zijn van individuen en groepen binnen een bepaalde populatie. Deze bronnen omvatten alle kennis, talenten, vaardigheden, capaciteiten, ervaring, intelligentie, training, oordeel en wijsheid die individueel en collectief in bezit zijn, waarvan het cumulatieve totaal een vorm van rijkdom vertegenwoordigt die beschikbaar is voor landen en organisaties om hun doelen te bereiken.
loon en salaris: theorie van het menselijk kapitaal
Een specifieke toepassing van marginalistische analyse (een verfijning van de theorie van de marginale productiviteit) werd bekend als de theorie van het menselijk kapitaal. Het
Er is menselijk kapitaal beschikbaar om materiële rijkdom te genereren voor een economie of een particulier bedrijf. In een openbare organisatie is menselijk kapitaal beschikbaar als middel om in het algemeen welzijn te voorzien. Hoe menselijk kapitaal wordt ontwikkeld en beheerd, kan een van de belangrijkste determinanten zijn van economische en organisatorische prestaties.
Human resource capitalism
Het concept van menselijk kapitaal komt voort uit het economische model van human resource capitalism, dat de relatie benadrukt tussen verbeterde productiviteit of prestaties en de noodzaak van continue en langdurige investeringen in de ontwikkeling van human resources. Dit model kan op brede schaal worden toegepast waarbij investeringen in menselijk kapitaal worden beschouwd als van invloed op de nationale en mondiale economische prestaties of, meer specifiek, waarbij investeringen in mensen als cruciaal worden beschouwd voor de prestaties van organisaties. Dat verschilt van een meer traditionele en instrumentele benadering, waarbij personele middelen in de eerste plaats worden gezien als kosten die niet alleen op de korte, maar ook op de korte termijn moeten worden beperkt. Deze kortetermijnvisie pakt vaak veranderingen of slechte prestaties aan door overheidsinterventie te zoeken om de concurrentie te compenseren en door bezuinigingsmethoden te gebruiken om de lonen laag te houden, uit te besteden en banen te automatiseren.
Een human resource capitalism model stelt dat de belangrijkste bron van productieve capaciteit, of het nu in een economie of organisatie is, berust op de capaciteit van mensen. Daarom moeten er strategieën worden ontwikkeld om te profiteren van het potentieel van deze hulpbron door leersystemen te ontwikkelen die de capaciteit van menselijk kapitaal in de toekomst zullen doen groeien. Voor een nationale economie kan dit betekenen dat onderwijsinstellingen moeten worden hervormd om te zorgen voor kwalitatief personeel dat voldoet aan de behoeften van de industrie voor een hoge economische productiviteit en het behoud of de verbetering van de nationale levenskwaliteit. Voor een organisatie suggereert dit model dat hoge productiviteit en prestaties afhangen van het ontwikkelen van leersystemen die de toewijding van een organisatie aan haar human resources weerspiegelen. Dientengevolge zorgen voortdurende investeringen in opleiding, ontwikkeling van vaardigheden en jobverrijking (versus uitbreiding) voor een wederzijds commitment van leden aan organisatorische doelen en doelstellingen.
Dit betekent een verschuiving in het denken weg van het idee dat menselijke hulpbronnen moeten worden gebruikt, evenals andere, niet-menselijke hulpbronnen, en dat leden van een organisatie moeten worden gecontroleerd om naleving van organisatienormen te waarborgen. In plaats daarvan moet het menselijk potentieel worden aangewakkerd om tot een wederzijds engagement te komen waarbij tastbare investeringen door de organisatie worden begunstigd en vervolgens worden beantwoord door haar leden met hogere prestatieniveaus. Het human resource capitalism erkent dat de belangrijkste prestatiefactoren afhangen van het beschikken over een toereikend aanbod van hoogwaardige menselijke hulpbronnen, managementstrategieën die de nadruk leggen op kwaliteit en productiviteit, en patronen van werkorganisatie die beide doelstellingen bevorderen. De nadruk op menselijk kapitalisme in een organisatie gaat verder dan het werven en belonen van de hoogst gekwalificeerde mensen door zwaar te investeren in hun ontwikkeling, ze verstandig te beheren en ze uiteindelijk voor de lange termijn te behouden.
Menselijk kapitaal beheren
Het beheer van menselijk kapitaal is verspreid over een hele organisatie. Alle managementbeslissingen en acties die de aard van de relatie tussen de organisatie en haar medewerkers beïnvloeden, worden als belangrijk gezien. Als gevolg hiervan kunnen alle managementacties het potentieel van menselijk kapitaal om de prestaties van een organisatie te beïnvloeden, positief of negatief beïnvloeden. In deze visie, hoewel de organisatie kan bijdragen aan de ontwikkeling van menselijk kapitaal, berust het eigendom bij elk individu. Gezamenlijk vormen alle kennis, vaardigheden en capaciteiten binnen een organisatie en die op elk moment beschikbaar zijn een pool van menselijk kapitaal. Hoewel dit talent beschikbaar is om positieve prestaties te behalen, moet het geheel van managementpraktijken consequent gebruik maken van deze pool van menselijk kapitaal op zodanige wijze dat individuele en groepshoudingen en -gedrag ten opzichte van de gewenste organisatiedoelen worden beïnvloed.
